企业用人:需掌握的三大原则,有以下六种情况就得要坚决换掉了

企业用人应该选择什么样的员工?

第一原则:执行力

一个优秀的员工必定是一个有着强大执行力的员工。所以企业在选拔人才的时候,首先要考虑的因素就是执行力。

什么是执行力?

执行力是指把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,按时完成任务的能力。

对于企业来说,最重要的是什么?

那就是企业制定的各项业绩目标是否能够按时完成,只有业绩达标了,公司才有钱,企业才有利润,公司才会发展。

所以对于一个员工来说,完成上级安排的业绩指标,是他最基础的能力,换句话说,他必须要有强大的执行力才行,否则不足以完成既定目标。

而且在激烈的市场竞争中,你的员工是否能够朝着公司制定的统一的目标前进是非常重要的,企业要想生存下来,是需要作为个体的每一个员工都具备超强的执行力的,高度听从公司指挥,统一步调,统一行动,只有这样,企业才不会在市场洪流中被淘汰。

第二原则:专注力

员工是否足够专注,是否能够把他全部的心思都聚焦在他的本职工作上来,这一点同样是非常重要的。

一、定岗定员,各负其责。

每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。

在自己的岗位上,员工就必须发挥自己所有的聪明才智,做好自己的本职工作。

二、聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作,这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。

每个员工都有会各种繁琐的杂事,但是作为一名好员工,必须学会“20/80”原则,将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去,只有这样,你才能创造出真正大的价值和效用,为企业多做贡献,变相的也验证了自己的价值。

第三原则:承担责任,主动暴露问题解决问题

勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决的员工,就事论事,不回避、不逃避,勇于面对现实和困难,直面挑战,带领团队中其他成员实现逆境突围。

当遭遇问题或者困难时,主动、及时暴露出来,拒绝遮遮掩掩,分析问题并且快速解决问题,同时总结、反省和提高,提高自己的学习能力和解决问题的能力,这样的员工只会越走越顺!

有以下六点就要坚决换掉

第一种:对分内之事敢说“不知道”的人

第二种:对工作推说“不会做”的人

第三种:出问题说“不怪我”的人

第四种:登门协调办事“不客气”的人

第五种:受人帮助从来“不言谢”的人

第六种:看到危险信号“不吱声”的人

如果员工有以上6点行为,一方面说明员工缺乏责任心,另一方面则表明了员工的思想品行可能并不适合在企业生存。

企业不是学校,不能容忍公司里面有品行不端的负能量员工。

企业是以盈利为目标的,所有的一切都是追求利润,同时企业也需要员工对公司忠心,为公司着想,而不是在公司里面去偷奸耍滑,投机取巧甚至是做一些道德低下的事情。

积分制管理在提高企业员工的执行力和建立健康的企业文化上面就非常地有效。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核,员工在公司里面做事越多,所得的积分就越高,最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少。、

通过这样一种方式来激发员工的工作积极性,从而提高公司的整体业绩,达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢?

很简单,我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩,只要员工积分达到了对应的条件,他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面,想要多挣积分,就得多做事,而多做事,就等于给公司带来了更多的效益,如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面,真正打破了平均主义,员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样企业在用人方面就会更加地游刃有余了。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

这份资料是我们去落地数百家企业以后总结出来的一套经验和笔记汇总,里面包含了积分的使用方法,积分规则的制定,以及积分激励方案的这是,启动大会的召开以及员工快乐会议的召开流程等,在这份资料里面都有涉及,如果你想进一步地了解和学习,可以直接在文章底部“领取电子版资料”领取。