多年人才管理经验,积累的企业用人理念,离不开这几点

1.人才要求

志存高远,求实进取;具有强烈的分析能力和战略能力。

德才兼备,德重于才;具有强烈的责任感和事业心。

2.人才标准

不重学历重能力,不重资历重业绩。

不重苦劳重功劳,不重模仿重创新。

3.用人标准

有良好的自我认知,具备积极进取的心态和工作态度。

适应市场竞争需要,具备良好的沟通能力和合作精神。

4.用人之道

适才定岗,扬长避短,注重潜能,充分发挥。

量才而用,提供机会,全力培养,迅速成长。

5.做人规范

做好人:对公司、对员工有利之人。

做对人:讲原则、品德、操守之人。

做实人:兢兢业业、实实在在之人。

做成人:公司事业发展、个人事业有成之人。

行为要求:

先做人,后做事;有才无德是坏才,做事德为首。

言必信,行必果;身体力行,务实不务虚。

严于律已,宽以待人,坚持原则,依规定行事。

6.做事规范

做好事:有责任心和敬业精神,做有益之事。

做对事:观念对路,成本节约,为司创利之事。

做实事:实实在在做事,实实在在成功之事。

做成事:有实效、有效益,众望所归之事。

行为要求:

责任心,凡是公司与之相关的事情,每个人都有权利和义务去做;让自己有一种主人翁的责任感,直到妥善完成为止。

敬业精神,对于领导交给的任务,要乐于接受,勇于挑战,不怕困难,按时完成,争当员工的楷模,公司的榜样。

时效观念,做事讲求时效,永争第一,是对工作精神的最好诠释。

成本观念,做事考虑成本,以公司利益为重,每位员工都应有成本观念,工作中养成节约的习惯,以最小的付出获得最大的回报。

重视结果,工作必须努力,要有全局性,统筹兼顾,注重过程时,要看结果;成果不好,过程都是次要的;一切的过程都是为了一个更好的结果,求成功才是工作的最高境界。